说实话，接到这个项目的时候，我心里是没底的。

2019年，蒙古国狼集团要在乌兰巴托建一个集建材超市和高架仓库于一体的综合项目，总面积3万平米。业主找到我们，说之前接触了几家国内钢结构公司，要么报价太高，要么不敢接——因为那边条件实在太特殊了。

一、为什么别人不敢接？

乌兰巴托的施工窗口期只有5个月（5月到9月）。剩下的时间，零下30度是常态，别说焊接，混凝土都冻成冰疙瘩。而且当地几乎没有像样的钢结构加工厂，所有构件都得从国内运过去。从天津港到乌兰巴托，铁路加公路，一趟就要将近20天。

更麻烦的是，业主的要求一点不含糊：建材超市一层要通透，不能有柱子；高架仓库要承重5kN/㎡，货架高度9米。而且，他们对工期卡得非常死——必须在当年冬季来临前完成主体。

我们团队开了三次会，最终决定：接。

二、出发前，我们做了三件“笨事”

1. 把所有构件提前4个月在玉田工厂加工完

3万平米的用钢量约1350吨，我们在玉田10万平工厂里分成5个批次加工，每批构件都提前预拼装。尤其是超市部分24米跨度的主钢架，我们在厂里先搭了一遍，确认所有螺栓孔都对得上，才拆开打包。

为什么这么干？ 因为在蒙古国，一旦缺一颗螺栓，你可能要等一个月才能补上。我们不想冒这个险。

2. 派了12个最“皮实”的兄弟过去

乌兰巴托海拔1300米，干燥、风大、昼夜温差极端。我们选人的标准不是技术最好，而是身体最好、脾气最好。带队的老李，干钢结构18年，在内蒙、新疆都干过，对高原施工有经验。

3. 在当地租了一个带暖气的仓库

我们把所有构件、螺栓、工具、甚至工人的棉服都提前存进去。每天施工前，从仓库把当天要用的东西拉到现场。这个仓库后来成了我们的“大本营”，最冷的时候工人们可以在里面喝口热水、歇一歇。

三、施工现场的“意外”与“应对”

土建先行，但地基比想象中硬

乌兰巴托的地质是冻土和砂石混合，挖掘机下去，一斗子下去冒火星。原计划15天的基础开挖，干了22天。我们立刻调整：从国内调了两台破碎锤，同时工人两班倒，硬是把进度抢回来。

焊接：风大得能把人吹跑

5月份，乌兰巴托的风力经常到6-7级。按照规范，风速超过5级就要停止焊接。但我们不能停。搭防风棚——用钢管和篷布在现场做了几个简易的围挡，焊工在里面作业，外面再大的风也不影响。虽然麻烦，但焊缝探伤一次合格率98.7%，比国内还高。

高强螺栓：零下5度照样干

蒙古国9月底就开始飘雪。高强螺栓在低温下扭矩值会变化，我们提前和厂家要了低温施工扭矩系数，每天早晨先用扭矩扳手在试件上标定，再正式开始紧固。每一颗螺栓拧完后，我们都要用记号笔画上标记——这是我要求的，因为我知道，如果漏拧了，后期根本没法排查。

四、最难忘的一个夜晚

8月中旬，主钢架吊装进入最关键阶段。那天晚上，天气预报说第二天有暴风雪。我们决定连夜抢工，把最后一榀24米跨度的屋面梁吊上去。

吊车司机、焊工、安装工，二十多个人谁都没走。我在现场盯着，看着那根10吨重的钢梁在探照灯下缓缓升起，对位、落座、初拧螺栓。凌晨2点，最后一颗螺栓拧紧，大家才松了一口气。

那天晚上，我们请当地工人吃了顿手抓羊肉。虽然语言不通，但端起酒杯，大家都笑了。

五、项目最终数据

• 总用钢量：约1350吨
• 构件总数：约4200件
• 现场安装周期：85天（从第一根钢柱吊装到屋面封闭）
• 焊缝一次合格率：98.7%
• 安全记录：零事故
• 交付时间：比合同提前7天

六、客户说了一句让我记到现在的话

项目验收那天，狼集团的负责人握着我的手说：“你们是我见过的，在这么短时间里完成这么大体量钢结构的第一家中国公司。”

我告诉他，这不是奇迹，是我们出发前把所有能想到的问题都提前想了一遍。

七、这个项目教会我们的

1. 海外项目，准备时间要比施工时间长。我们用了4个月备料、加工、运输，真正现场干只用了85天。没有前期的扎实准备，后期根本来不及。
2. 人比技术更重要。再好的方案，没有能吃苦、能扛事的兄弟，都是白搭。
3. 尊重当地，也尊重自己。我们给工人配了最好的棉服、护目镜、防滑鞋，健康保障做在前面，比出事后再补救强一百倍。

八、现在回头看

蒙古国狼集团项目是金博远走向海外的第一块试金石。后来我们又干了老挝国家会议中心、纳米比亚湖山铀矿，但每一次遇到困难，我都会想起乌兰巴托那个连夜抢吊装的夜晚——最难的时候都挺过来了，还有什么过不去的？

如果你也有海外或国内的钢结构项目，尤其是那种“别人不敢接”的，欢迎找我们聊聊。我们不怕麻烦，只怕没机会证明自己。